7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами

^ 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежной аттестации по итогам освоения дисциплины ЗАДАНИЯ ДЛЯ семинарских и практических занятий
Раздел I. Управление персоналом организации в системе

рыночного хозяйствования


Тема 1.1. Главные понятия управления персоналом

Контрольные вопросы

1. Что такое объект 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами и субъект управления персоналом?

2. Что понимается под персоналом организации?

3. Охарактеризуйте персонал организации по нраву трудовых функций.

4. Какие систематизации персонала вы понимаете?

5. Охарактеризуйте многофункциональную структуру персонала.

6. Охарактеризуйте организационную структуру персонала.

7. Охарактеризуйте ролевую структуру 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами персонала.

8. Охарактеризуйте штатную структуру персонала.

9. Охарактеризуйте социальную структуру персонала.

Практические задания

Задание 1. Составьте таблицу сравнительных различий и сходств понятий «персонал», «кадры», «коллектив», «численность персонала», «человеческие ресурсы», «человеческий капитал», используя последующие свойства: суть, выполняемые функции, количественный 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами и высококачественный состав.

Литература основная – для всех тем [1-3], [5], [7], [8]; дополнительная – к темам 1-3.: [8], [10], [12], [28], [39], [58]; [60], [61], [64].


Тема 2. Главные задачки, цели и функции управления персоналом

Контрольные вопросы

1. Какие принципы управления персоналом вы понимаете?

2. Какими способами управления персоналом 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами пользуются на практике?

3. Назовите функции управления персоналом.

Практические задания

Задание 1. Раскройте функции управления. Приведите примеры внедрения и использования разных мероприятий в рамках функций управления на примере компании.

Тема 3. . Базы методологии управления персоналом

Контрольные вопросы

1. Что является объектом управления 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами персоналом?

2. Дайте определение субъекта управления персоналом?

3. В чем состоит предмет управления персоналом как науки?

4. В чем состоит предмет правления персоналом как вида деятельности?

5. Каким образом управление персоналом связано с другими науками?

6. Назовите 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами ученых, сделавших значимый вклад в развитие теории и методологии управления персоналом.

7. Что лежит в базе методологии управления персоналом?

8. Что лежит в базе информационного обеспечения управления персоналом?

9. Каковы требования, предъявляемые 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами к инфы в управлении персоналом?


Тема 4. Эволюция концепций управления персоналом

Контрольные вопросы

1. Раскройте главные черты школы научного управления.

2. Раскройте главные черты традиционной (административной) школы управления.

3. Раскройте главные черты школы психологии и человечьих отношений (неоклассическая школа 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами).

4. Перечислите современные подходы к управлению персоналом.

Практические задания

Задание 2. Правомерность переноса забугорной практики управления персоналом и опыта на российскую почву

  1. Сравните состав и характеристику системообразующих причин политического, экономического, общественного нрава Рф, Америки и Стране восходящего 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами солнца. Степень их совпадения в различных системах определяет правомерность, обоснованность экстраполяции закономерностей, способов управления, моделей, схем и прогнозирования развития одной системы на другую.

Литература дополнительная – [2], [3], [8], [10-12], [19], [23], [28], [39].


Раздел 2. Система управления персоналом


Тема 5. Службы управления персоналом 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами. Систематизация способов

управления персоналом

Контрольные вопросы

1. Раскройте суть организационной структуры управления персоналом.

2. Что представляет собой кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом?

3. Раскройте суть подсистемы и частей системы управления персоналом, их связь и взаимодействие 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами.

4. Раскройте понятие способов управления персоналом. Назовите отличия способов управления от принципов управления. Приведите примеры их использования.

5. Отразите сущность организационно-административных способов управления.

6. Что предполагает программно-целевое управление персоналом?

7. Раскройте 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами суть экономических способов управления.

8. Раскройте суть социально-психологических основ управления?

Практические задания

Задание 3. Покажите на определенном примере связь административных, экономических и социально-психологических способов управления персоналом.

Литература дополнительная: [8], [10], [12], [24-26], [41].

Тема 6. Понятие кадрового менеджмента в системе управления персоналом 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами.

Организационная подготовка процесса подбора кадров, перемещения

Контрольные вопросы

1. Понятие кадрового потенциала. Формирование и анализ кадрового потенциала.

2. Главные этапы системы служебно-профессионального продвижения персонала.

3. Особенности построения карьерной лестницы в Рф, США, Стране 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами восходящего солнца.

4. Кадровый резерв. Виды кадрового резерва.

5. Виды источников найма на работу, их черта. Достоинства и недочеты наружных и внутренних источников найма на работу.

6. Другие формы найма на работу.

Литература дополнительная: [8], [10], [12], [15], [22], [18], [24-26], [41].


Тема 7. Система проф подготовки 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами и переподготовки,

обучения и увеличения квалификации персонала

Контрольные вопросы

1. Раскройте понятие обучения персонала и перечислите его виды.

2. Перечислите способы обучения кадров.

3. Назовите современные способы обучения кадров.

Практические задания

Задание 4. Как можно огромным 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами количеством методов разрушьте данные стереотипы.

• Удачный сотрудник успешен во всем.

• Если человек один раз повел себя плохо, то также он будет поступать и в дальнейшем.

• Если человек работал в определенной сфере, то всю жизнь должен 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами вести свою деятельность конкретно в ней.

• Много лет трудиться в одной организации – признак лояльности.

• Долголетняя работа в одной компании значит стагнацию, остановку в собственном развитии.

• Хоть какого человека мотивирует 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами возможность карьерного роста.

Литература дополнительная: [16], [33], [35], [40].


Раздел 3. Социально-психологические нюансы

управления персоналом


Тема 8. Мотивация деятельности в процессе управления персоналом

Контрольные вопросы

1. Перечислите главные свойства содержательных и процессуальных теорий мотиваций и назовите их принципное отличие.

2. Раскройте сущность всеохватывающей системы мотивации персонала 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами.

3. Перечислите виды форм стимулирования персонала.

4. Раскройте понятие абсентеизма и рестрикционизма. Назовите их предпосылки и последствия.

Практические задания

Задание 5. Проанализируйте определенную ситуацию (кейс) № 1 и ответьте на последующие вопросы.

Кейс № 1

…Сергей Владимирович 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами Антонов положил трубку и задумался. Было о чем. В том, что Саша, главный бухгалтер конторы позвонил ему домой, не было ничего необыкновенного. Совместно с тем, владея огромным опытом работы с людьми, - Сергей еще посреди 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами 80-х управлял одним из огромнейших райкомов комсомола Ленинграда – Антонов ощутил что-то странноватое не столько в самом разговоре, сколько в напряженных нотах, звучавших в отлично знакомом голосе юного и энергичного главбуха 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами. Ну и сама просьба принять его завтра днем по принципиальному вопросу заставляла насторожиться. Такового ранее никогда не бывало: компания маленькая, сложился командный стиль работы и по мере надобности главбух всегда приходил 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами к генеральному директору без излишних церемоний, и уж тем паче не договаривался о встрече намедни.

Александр Степанович Смирнов, он же Саша, появился в кабинете Антонова два года вспять, имея за плечами три с половиной курса 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами бухгалтерского факультета ФИНЭКа и 22-летний «жизненный опыт». Крепкий красивый юноша как-то сходу понравился Сергею Владимировичу. Напор же, которым тот предлагал себя сходу на должность главбуха компании, не только лишь не 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами обескуражил Генерального, а, напротив, подтолкнул Антоноваик окончательному принятию положительного решения. Компания «КРЭСО», которую не так давно совместно с друзьями сделал Сергей и в какой в то время работало несколько человек, вправду уже нужен 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами был собственный штатный бухгалтер. Марина, решавшая по совместительству задачи бухгалтерского учета и отношений с налоговиками сразу для 5 малых компаний, очевидно не управлялась с нагрузкой. Бизнес шел на удивление хорошо, обороты 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами росли, появились большие заказчики из нефтяного и газового бизнеса, прогнозы на развитие компании были весьм жизнеутверждающими. Вот поэтому Сергей Владимирович и решил принять Сашу в штат. В отношении наименования должности Антонов был довольно 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами индеферентен – ну охото быть парню «главным», так юный еще с амбициями, повзрослеет – усвоит, что не только лишь в должности на визитке счастье: суть-то работы от этого не изменяется. Естественно, Генерального несколько 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами озадачивала неувязка необходимости сразу с работой продолжать обучение в институте, но вспомнив интенсивность собственного посещения занятий на химфаке института на старших курсах, Сергей откинул последние сомнения.

В последствии Антонов никогда не пожалел 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами о собственном решении. Александр оказался довольно квалифицированным бухгалтером, по последней мере для текущих потребностей компании, просто вошел в коллектив, стал полноправным членом команды. Работал много, возникавшие трудности всегда решал мастерски и стремительно. Профессионализм 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами главбуха подтвердила и проверка налоговой инспекции, которая появилась как обычно внезапно для управления компании (ее ожидали по сформировавшейся традиции не ранее, чем через три года с начала сотворения компании 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами, а инспектора заявились на 18 месяцев ранее). Компания отвертелась формальными замечаниями со стороны налоговиков и наименьшим, но формально неминуемыми полностью прогнозируемым, штрафом. Отличные коммуникативные данные, свободное владение английским позволяли использовать главбуха не только лишь «по 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами прямому назначению» - он стал частым, а иногда и неподменным участником деловых переговоров с русскими и забугорными клиентами компании.

… Сергей Владимирович закурил. «Неужели налоговая что-то накопала? Потому что как будто нечего 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами. А может появились какие-то трудности с Надеждой, новым бухгалтером-кассиром на приеме которого так страстно настаивал Александр?» Поправде, Антонов не полностью осознавал напористость главбуха, который считал нужным принять на работу 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами еще 1-го сотрудника в бухгалтерию. Да, нагрузка на Александра равномерно увеличивалась, но, все же, по воззрению Генерального, пока не добивалась роста штата Но, и в тот раз аргументы Александра по поводу приросшей 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами нагрузки в связи с подготовкой к защите диплома Антонов посчитал убедительными принял решение по повышению персонала бухгалтерии. Ну и Надежда оказалась полностью солидным и стремительно развивающимся работником. «Ладно, как говорится, утро вечера мудренее. Завтра разберемся 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами», - окончил свои раздумья Сергей и пошел спать.

На последующее утро Александр Степанович Смирнов, главный бухгалтер компании «КРЭСО», подал Антонову заявление с просьбой уволить его по собственному желанию. «Я получил от российско-американского 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами предприятия предложение от которого не могу отказаться», - так аргументировал собственный поступок главбух…

Вопросы:

1. Какие просчеты допустил Антонов при отборе главбуха?

2. Существует ли связь меж развитием карьеры Смирнова и его решением 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами?

Литература дополнительная: [16], [33], [35], [40].


Тема 9. Проф и организационная адаптация персонала

Контрольные вопросы

1. Раскройте понятие трудовой адаптации. Назовите систематизацию видов трудовой адаптации.

2. Перечислите и охарактеризуйте причины, действующие на адаптацию персонала.

3. Проанализируйте общие и спец программки адаптации персонала 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами исходя из убеждений их эффективности.

Практические задания

Задание 6. Оцените и прокомментируйте перечисленные ниже утверждения:

Работники хлопочут больше о собственной заработной плате в относительном выражении (т.е в сопоставлении с другими)

Организации следует больше 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами мыслить о том, удовлетворены ли работники собственной заработной платой в сопоставлении с подобными должностями в других компаниях, чем удовлетворены ли они собственной заработной платой в сопоставлении с другими работниками снутри организации 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами.

В принципе работники мотивируются средствами. Они будут работать больше за огромную заработную плату.

Спроектировать систему оплаты, которая мотивирует трудовую деятельность достаточно просто.

Системы анализа воззрений персонала демонстрируют, что, когда идет речь об 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами неудовлетворенности системы оплаты труда компании следует лупить тревогу.

Система оплаты по заслугам мотивирует работников работать лучше, потому что наилучшие работники получают огромную заработную плату.

Система оплаты не разъясняет работникам цели управления.

Отменная система оплаты будет 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами идиентично отлично работать в каждой организации.

Компании следует удостовериться, что их базисные системы оплаты вполне конкурентны с уровнем рынка, по другому имеется риск утраты не плохих работников.

Если компания желает гарантированно 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами завлекать наилучших работников, она должна платить оклады выше, чем соперники

Литература дополнительная: [8], [10], [12], [28], [39].


Тема 10. Управление персоналом

Контрольные вопросы

1. Назовите главные требования, предъявляемые к руководителю.

2. Охарактеризуйте портрет современного менеджера.

3. Назовите разновидности стилей управления.

4. Раскройте 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами суть делегирования ответственности и границ делегируемого спектра.

5. Раскройте роль и функции фаворита в современной компании.

Литература дополнительная: [31], [50].


Тема 11. Управленческая этика

Контрольные вопросы

1. Раскройте понятие деловой этики и этика менеджмента.

2. Перечислите заповеди делового этикета.

3. Раскройте понятие харизмы. Роль 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами в формировании стиля управляющего.

4. Раскройте понятие networking & schmoozing. Назовите их отличия, плюсы и недочеты

Практические задания

Задание 7. Ознакомьтесь с списком последующих вопросов и решите, какие типы поведения должны классифицироваться как: 1) воровство 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами, 2) допустимое поведение, 3) нечто среднее с учетом требований вашего кодекса этичного поведения.

Обусловьте, какое наказание должно предусматриваться за проступки

Воровство ли это когда работник:

Получает средства за сверхурочные часы, которые он практически не отработал

Произвольно наращивает 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами длительность собственного обеденного перерыва

Компостирует на рабочем месте карточку учета рабочего времени собственного коллеги

Приходит на работу позднее, а уходит ранее , чем положено

Имитирует получение травмы на рабочем месте в расчете на то, что работодатель станет 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами выплачивать ему пособие по временной нетрудоспособности

Занимается личными делами в рабочее время

Временами употребляет в личных целях копировальную технику компании либо звонит за счет компании по междугородному телефону своим родственникам

Уносит домой карандаши ручки 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами и другие канцелярские принадлежности

Присваивает часть сумм, выдаваемых ему компанией на на закупку расходных материалов

Употребляет тс либо инструменты компании, но позже их возвращает

Сознательно портит продукт, чтоб его знакомые люди могли приобрести этот 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами продукт со скидкой

Воспринимает подарки от поставщиков

Литература: основная [4], [9]; дополнительная: [13-21].


Тема 12. Планирование деловой карьеры

Контрольные вопросы

1. Раскройте понятие деловой карьеры и ее виды.

2. Перечислите ступени и формы планирования карьеры.

3. Перечислите вероятные мотивы и цели менеджера на 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами разных шагах его карьеры.

Практические задания

Задание 8. Изберите из представленного перечня 5 вопросов, при помощи которых можно оценить способность кандидата к действенному выполнению требуемой работы.

1. В чем вы разбираетесь в особенности отлично? Почему вы 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами так считаете?

2. Опишите, пожалуйста, наилучшего из ваших управляющих либо подчиненных, с кем вам приходилось работать.

3. Назовите, пожалуйста, три ваших главных функции либо обязанности на последнем месте работы, по выполнению которых оценивалась удачливость 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами вашей деятельности.

4. Является ли честность всегда наилучшей политикой?

5. Каких познаний вам не хватает либо не хватало на предшествующей работе?

6. Приведите, пожалуйста, пример отлично приготовленного вами документа.

7. Сколько раз в денек вы выгуливаете свою собаку 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами?

8. Как вы ощущали себя после последнего увольнения?

9. Опишите, пожалуйста, собственный рабочий денек. К примеру, вчерашний.

10. Что в ваших прежних сотрудниках у вас вызывало зависть?

Литература дополнительная [1], [6], [9], [27], [47], [48].


Тема 13. Управление конфликтами, стрессами 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами и слухами

Контрольные вопросы

1. Раскройте понятие конфликта. Природа конфликта. Типы конфликтов.

2. Назовите предпосылки, главные части и фазы развития конфликта.

3. Перечислите главные способы «управления конфликтами».

4. Обозначьте стратегии поведения менеджера при разрешении межличностных конфликтов.

5. Назовите природа 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами стресса. Обычные симптомы и предпосылки стресса. Модель стрессовой реакции.

6. Перечислите главные способы «управления стрессами».

7. Раскройте сущность понятия слухов. Главные способы «управления слухами».

Практические задания

Задание 9. Проанализируйте ситуацию. Ответьте на вопросы.

Ситуация

Большое хим предприятие ОАО «Фосфор 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами» находится в кризисном состоянии. Зарплата его работников сравнимо невелика по сопоставлению с другими хим предприятиями городка. Потому что на завод совсем не сложно устроиться, многие юные люди приходят на предприятие 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами нарабатывают стаж и уходят из-за низкой заработной платы. Чтоб закрепить юных служащих, месяц вспять управление приняло решение о выплате каждомесячных надбавок к зарплате молодежи предприятия.

Главный технолог Степанова проработала на заводе более 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами 25 лет. Узнав о нововведении, она написала заявление конкретному руководителю Петрову с просьбой прирастить ее оклад хотя бы на 1000 рублей, потому что она издавна работает на предприятии, является большим спецом в собственной области, но 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами ее оплата труда меньше заработной платы неких юных работников, не проработавших на предприятии и года. Петров был согласен, что это не справедливо и написал служебную записку директору по производству Лазареву с 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами просьбой прирастить заработную плату главному технологу. Лазарев вызвал Степанову для обсуждения трудности и в беседе настаивал на сохранении прежней зарплатыработницы, аргументируя это тем, что предприятие находится в финансовом упадке.

Степанова была возмущена политикой 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами управления и сначала тем, что труд высококвалифицированных работников ценится так низковато. В беседе с Лазаревым она заявила: «Я полжизни дала заводу и не получила никакой благодарности. А на данный момент меня вообщем 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами унижают – оплачивают ниже неких юных, недостаточно компетентных сотрудников». Лазарев, не глядя на эмоции Степановой, утверждал, что если ее просьба будет удовлетворена, то все работники будут добиваться роста заработной платы, а 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами предприятие не может для себя этого позволить. Потому пока все остается как и раньше. Последнее выражение Лазарева просто возмутило Степанову, и она написала заявление об увольнении.

Таким макаром предприятие потеряло знающего специфику работы 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами ценного спеца, которого на рынке труда городка будет отыскать фактически не может быть.

Вопросы:

1.В чем на ваш взор основная причина конфликта? Каковы его второстепенные предпосылки?

2.Оцените деяния Лазарева. Какие средства управления он 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами не использовал?

3.Какие варианты решения конфликта вероятны? Вроде бы вы вели себя на месте Лазарева?


Тема 14. Этнокультурные особенности управления персоналом

Контрольные вопросы

1. Назовите значение этнокультурных черт персонала в деятельности предприятия, организации и компании.

2. Раскройте специфику 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами евро, южноамериканского и восточного подхода к управлению персоналом.

3. Назовите особенности управления персоналом в современных предприятиях, филиалах зарубежных компаний.

4.Перечислите способности и формы трансформации забугорного опыта управления персоналом в российскую 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами среду.

Литература дополнительная: [2], [34], [37], [38], [46], [47].


Раздел IV. Оценка эффективности управления персоналом


Тема 15. Оценка экономической и социальной эффективности

управления персоналом

Контрольные вопросы

1. Перечислите научные подходы к оценке эффективности управления.

2. Дайте характеристику экономической и социальной эффективности управления персоналом.

3. Предложите собственные 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами пути увеличения эффективности управления персоналом.

4. Проведите анализ имеющихся подходов к измерению социальной и экономической эффективности управления персоналом.

Литература дополнительная – к темам 15-17: [30], [32], [36], [42-45].


Тема 4.2. Маркетинг персонала

Контрольные вопросы

1. Раскройте понятие и суть маркетинга персонала.

2. Назовите 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами главные виды маркетинга персонала.

3. Пути развития системы маркетинга персонала в организации.


Тема 4.3. Организационно-кадровый аудит

Контрольные вопросы

1. Раскройте понятие и главные свойства организационно-кадрового аудита.

2. Перечислите цели, принципы и функции организационно-кадрового аудита.

3. Охарактеризуйте виды 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами организационно-кадрового аудита.

Практические задания

Задание 10. Главные аспекты кадровой политики, подлежащие проверке в процессе аудита человечьих ресурсов, могут быть представлены в виде позиций рейтинга, предложенных С.К. Мордовиным. Проведите аудит человечьих ресурсов на примере 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами ТГИМЭУиП.


Вопросы для подготовки к экзамену

(Менеджмент организаций, Налоги и налогообложение,)

1. Южноамериканская модель управления персоналом.

2. Японская модель управления персоналом.

11. Европейская (континентальная) модель управления персоналом.

3. «Персонал» и «человеческие ресурсы»: понятие, главные признаки.

4. Систематизация персонала по 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами категориям работников.

5. Система управления персоналом организации и ее главные функции (подсистемы).

6. Организационная структура системы управления персоналом: уровни управления, кем представлены, главные функции.

7. Схема многофункциональных взаимосвязей службы управления персоналом с другими 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами структурными подразделениями организации.

8. Определение численности служащих службы управления персоналом.

9. Стратегия управления персоналом организации: понятие, этапы разработки.

10. Политика управления персоналом: понятие, главные направления.

11. Наружные и внутренние причины, действующие на процесс разработки стратегии 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами и политики управления персоналом организации.

12. Общая стратегия организации и стратегия управления персоналом: варианты связи.

13. Варианты систематизации стратегий управления персоналом.

15. Варианты стратегий управления персоналом зависимо от концепции

управления организацией (предпринимательская концепция, концепция контроллинга, концепция реинжиниринга).

16. Миссия организации 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами и особенности политики управления персоналом

17. Понятие «маркетинг персонала»: широкая и узенькая трактовки.

18. Главные этапы планирования персонала.

19. Разработка требований к должности (должностные аннотации, схемы описания рабочих мест, профили требований к должности, модели 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами рабочих мест, профессиограммы, модели главных компетенций).

20. Способы оценки наличных трудовых ресурсов.

21. Черта источников вербования персонала, их достоинства и недочеты.

22. Пути покрытия потребности в персонале.

23. Варианты гибких стратегий занятости.

24. Виды издержек на 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами приобретение персонала.

25. Определение количественной потребности в персонале: главные направления.

26. Главные способы расчета (определения) численности персонала.

27. Классические способы расчета численности персонала, использующие разные виды норм.

28. Статистические способы расчета численности персонала (стохастические способы, способы экспертных 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами оценок).

29. Способ микроэлементного нормирования.

30. Главные этапы процесса отбора персонала: черта, кто проводит.

31. Главные типы и варианты проведения отборочного собеседования (интервью).

32. Главные этапы и техника проведения собеседования.

33. Более обычные ошибки при проведении собеседования 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами.

34. Главные способы оценки мастерски принципиальных свойств кандидатов.

35. Психологическое тестирование: достоинства и недочеты.

36. Способ «Assessment-Center».

37. Анализ результатов испытаний и принятие решения о найме.

38. Главные направления адаптации персонала и причины, действующие на ее 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами процесс.

39. Проф и социально-психологическая адаптация: главные особенности.

40. Психические типы организаций (организационные патологии).

41. Главные этапы процесса адаптации персонала.

42. Классические способы адаптации персонала.

43. Программка адаптации персонала организации и ее главные направления.

44. Особенности адаптации разных 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами категорий персонала.

45. Понятие «мотивация труда». Главные виды мотивов к труду.

46. Типы мотивации работников (типологическая концепция трудовой мотивации проф. В.И. Герчикова).

47. Стимулирование труда: главные виды и формы стимулирования.

48. Главные 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами требования, предъявляемые к системе стимулирования персонала.

49. Компенсационный пакет организации и его составляющие.

50. Неизменная часть валютного вознаграждения работника и ее главные элементы.

51. Определение уровня базисного должностного оклада. Главные способы оценки труда (ранжирование, балльный 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами способ, способ систематизации (градации) видов труда).

52. Система тарифных разрядов. Тарифная сетка.

53. Переменная часть валютного вознаграждения работника.

54. Премирование: виды премий, система депремирования.

55. Социальные трансферты: предназначение, главные группы.

56. Способ «кафетерия».

57. Понятие «развитие персонала»: обычная 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами и современная трактовки.

58. Концепция обучающейся организации: представители, главные постулаты.

59. Главные направления программки развития персонала организации.

60. Модель периодического (непрерывного) обучения персонала.

61. Главные формы и способы обучения персонала, их достоинства и недочеты.

62. Способы обучения 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами на рабочем месте.

63. Способы обучения вне рабочего места.

64. Способы оценки эффективности программ обучения.

65. Управление карьерой персонала: типовые и личные модели карьеры.

66. Формирование кадрового резерва организации: главные цели, этапы и мероприятия.

67. Главные группы 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами кадрового резерва организации. Преемники и дублеры.

68. Черта главных шагов работы с кадровым резервом преемников.

69. Принятие решения о предназначении на должность. Способы адаптации к новейшей должности.

70. Особенности организации работы с юными сотрудниками с 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами высочайшим потенциалом.

71. Программки набора юных профессионалов (Graduate Recruitment Program).

72. Ф. Тейлор о задачках оценки персонала (по теме доклада «Система сдельной оплаты»).

73. Главные цели и виды оценки персонала.

74. Аттестация персонала и ее главные 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами виды.

75. Участники процесса аттестации и их функции.

76. Этапы процесса проведения аттестации персонала: главные мероприятия.

77. Определение списка свойств и критериев оценки аттестуемых работников.

78. Главные способы оценки персонала (графические и рейтинговые шкалы, другое ранжирование 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами, попарное сопоставление, принудительное рассредотачивание, способ критичного варианта, оценивающее выполнение обязательств собеседование).

79. Принятие решений по результатам аттестации.

80. Организационные и психические препядствия оценки (аттестации) персонала.


Список тем курсовых работ


1. Перспективы, развитие и подготовка дам – менеджеров в 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами Рф.

2. Русский рынок трудовых ресурсов: тенденции занятости, специфичность бирж труда и рекрутинговых агентств.

3. Социально-психологический портрет современного управляющего.

4. Социально-психологический портрет менеджера 21 века.

5. Лидерство и воплощение императивных возможностей менеджера.

6. Трансформация этнокультурного 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами опыта в русской практике управления персоналом.

7. Управленческая этика: миф либо действительность?

8. Особенности управления персоналом на японских предприятиях.

9. Резюме как способ подбора кандидатов на свободные должности в современных русских и забугорных компаниях.

10. Принципы и способы 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами отбора на руководящие должности: гендерный нюанс.

11. Управление персоналом в интернациональной компании: успехи и беды.

12. Развитие и внедрение коучинг-менеджмента в Рф.

13. Базы мотивации труда в современном русском обществе.

14. Механизмы оценки эффективности 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами инвестиций в человечий капитал в процессе управления персоналом.

15. Роль рекрутинговых агентств в подготовке, наборе руководящих кадров.

16. Ротация кадров как отран управления деловой карьерой.

17. Внедрение информационных технологий в процессе управления кадрами.

18. Эволюция 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами и главные особенности развития людского капитала.

19. Специфичность рекламных мероприятий в области найма персонала: реклама, презентации, встреча с кандидатами.

20. Внедрение современных соц технологий в процессе адаптации персонала в организации.

21. Особенности управления персоналом на западных и российских 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами предприятиях.

22. Роль управляющего в разрешении организационных конфликтов.

23. Управление конфликтами, стрессами и слухами как фактор конкурентоспособности компании.

24. Научные подходы к оценке эффективности управления.

25. Внутрифирменные формы подготовки и продвижения управленческих кадров.

26. Перспективы развития стратегического 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами управления персоналом в Рф.

27. Мотивация персонала: задачи и пути решения.

28. Конфликты и стратегии решений конфликтных ситуаций.

29. Легенды о бесполезности неформального общения и как их преодолеть.

30. Персонал как носитель корпоративной культуры компании.

31. Проектирование 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами системы контроля и регулирования деловой карьеры персонала.

32. Система проф подготовки и переподготовки, обучения и увеличения квалификации персонала.

33. Способы оценки эффективности управления персоналом.

34. Особенности управления персоналом на шведских предприятиях.

35. Современные 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами подходы к измерению эффективности управления персоналом.

36. Лидерство как стиль управления современной компанией.

37. Способы оценки топ – менеджеров.

38. Управление персоналом в ''PR'' .

39. Соц адаптация нового работника в коллективе.

40. Общая черта интервью как способа отбора персонала.

41. Принципы 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами и способы подбора кандидатов на свободные должности.

42. Эффективность проведения тренингов в процессе управления персоналом.

43. Процесс управления коммуникациями в кадровом менеджменте.

44. Прогнозирование в процессе управления персоналом.

45. Организация подготовки и увеличения квалификации управляющих 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами.

46. Оценка достижений и методология аттестации управляющих и профессионалов.

47. Организация деятельности службы управления персоналом и оценка ее эффективности.

48. Правовое и документационное обеспечение управления персоналом.

49. Соц защита персонала.

50. Группа в организации как объект управления 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами.

51. Развитие и внедрение профессиографии в современных русских компаниях.

52. Инструментарий выявления проф и личных свойств работников.

53. Стили управления: задачи и их пути решения.

54. Корпоративные войны: суть, современные реалии, механизмы противодействия.


^ Методические советы 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами по выполнению курсовых работ


Курсовая работа является результатом самостоятельного труда студента по избранной теме. Выполнение курсовой работы позволяет закрепить приобретенные познания, умения работать с литературой, проводить анализ главных технико-экономических характеристик, делать выводы 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами и доказывать предложения по тем либо другим фронтам. Основная цель выполнения курсовой работы заключается в закреплении, углублении и классификации приобретенных студентами теоретических познаний в процессе исследования дисциплины «Управление персоналом», развитии практических способностей 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами анализа системы управления персоналом, кадрового потенциала, характеристик аттестации персонала, выбора более оптимальных путей решения отдельных экономических заморочек, возникающих в процессе управления персоналом организации.

Задачками выполнения курсовой работы являются:

• теоретическое исследование рассматриваемой задачи (раскрытие ее 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами сути, содержания, предлагаемых в экономической литературе способов и путей решения определенных вопросов, связанных с управлением персоналом);

• анализ главных технико-экономических либо статистических характеристик в процессе управления персоналом организации, расчет и 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами анализ характеристик по избранной теме;

• формулирование выводов, разработка определенных предложений по совершенствованию способов и практики решения определенных вопросов управления персоналом организации.

Курсовая работа должна содержать: титульный лист; оглавление; введение; главы основной части; заключение; перечень 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами использованных источников; приложения.

Титульный лист является первой страничкой курсовой работы и заполняется по установленным правилам.

В содержании указываются все заглавия работы и странички, с которых они начинаются.

Во внедрении обосновывается актуальность избранной темы 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами, цель и содержание намеченных целей, формулируется объект и предмет исследования, показывается степень разработанности препядствия, ее теоретическая значимость и прикладная ценность приобретенных результатов.

В главах основной части работы тщательно рассматриваются методика и 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами техника исследования и обобщаются результаты. Содержание глав основной части должно точно соответствовать теме работы и стопроцентно ее открывать.

Заключение – это заключительная часть работы, в какой поочередно и логически стройно должны быть изложены приобретенные 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами итоги и их соотношение с общей целью и определенными задачками, поставленными во внедрении.

После заключения оформляется библиографический перечень использованной литературы, отражающий результаты самостоятельной творческой работы студента. В приложении помещают вспомогательные 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами либо дополнительные материалы, которые загромождают текст основной части работы. Они могут быть представлены в виде текстов, графиков, таблиц, карт и содержать копии подлинных документов, выдержки из отчетных материалов, производственные планы и протоколы 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами, отдельные положения из инструкций и правил и др.

Курсовая работа оформляется в согласовании с существующими эталонами.

Правила дизайна курсовой работы:

1) применяется сквозная нумерация страничек, таблиц, рисунков. Все таблицы и

картинки обязаны иметь заглавие;

2) допускаются 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами только принятые сокращения;

3) при использовании цитат и цифрового материала делаются ссылки в тексте

работы с указанием источника;

  1. перечень литературы составляется в алфавитном порядке и должен отвечать

  2. правилам библиографии.

Объем курсовой работы около 35 страничек 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами текста, набранного на компьютере шрифтом Times New Roman, размер шрифта – 14, через 1 интервал, формат листа А4 (210х297мм). Объем введения –2 странички, отдельных частей работы (теоретической, аналитической, практической) – по 10 страничек, заключения –1 страничка, перечня 7. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости - Л. Г. Черемных управление человеческими ресурсами использованных источников – более 30 наименований.


7-ocenochnie-sredstva-dlya-tekushego-kontrolya-uspevaemosti-t-a-ivanicheva-upravlenie-konkurentosposobnostyu.html
7-oe-izdanie-m-izdatelstvo-nc-enas2002g-perechen-voprosov-soderzhashihsya-v-biletah-pri-provedenii-attestacii.html
7-opisanie-osnovnih-faktorov-riska-svyazannih-s-deyatelnostyu-akcionernogo-obshestva.html